Akzo Nobel vollendet Integration von Powder Coatings
Nach der Übernahme von Courtaulds durch Akzo Nobel im Juli 1998 mussten zwei bedeutende internationale Pulverlackunternehmen mit insgesamt 25 Fabriken auf fünf Kontinenten und einer Vielzahl von Marken integriert und rationalisiert werden. Daraus ist eine noch stärkere, voll integrierte Einheit hervorgegangen, ein echter Weltmarktführer, der seine Produkte unter einer einheitlichen Marke vertreibt – Interpon Powder Coatings. Das Unternehmen ist jetzt besser denn je positioniert, um die Bedürfnisse der vielen unterschiedlichen Kunden überall in der Welt zu erfüllen.
Rudy van der Meer, Vorstandsmitglied von Akzo Nobel mit Verantwortung für den Bereich Coatings erklärte: "Unser Pulverlack-Geschäft spielt in unserer weltweiten Coatings-Strategie eine Schlüsselrolle. Pulverlacke werden laut Vorhersagen weiterhin zum am schnellsten wachsenden Bereich der Lackindustrie zählen. Die Marktführerschaft und die globale Reichweite von Akzo Nobel, die durch unsere neun Fabriken im ostasiatischen Raum besonders deutlich wird, bieten eine solide Basis für anhaltendes Wachstum."
Bill McPherson, General Manager von Powder Coatings, sagte: "Wir vertreiben zwei globale Pulverlackmarken - Interpon für die Segmente Bau, Fahrzeug, Geräte und industrielle Fertigung, sowie Resicoat für die Funktionslack-Märkte Elektroisolierung, Ventile, Verbindungsteile für Rohre und Stahlarmaturen. Wir haben eine einheitliche Produktions- und Verkaufsstrategie entwickelt, die auf eine effizientere Ausnutzung unserer Pulverstandorte weltweit abzielt, um unsere Flexibilität und die Reaktionszeiten zum Vorteil unserer Kunden zu verbessern."
"Besondere Leistungen des Integrationsprogramms waren die Eröffnung einer neuen Fabrik in der Türkei mit einem Produktionsvolumen von 10.000 Tonnen; die Errichtung der modernsten Produktionsanlage für Pulverlacke der Welt in Schweden – dort werden ausschließlich die patentierten Interpon Express Produkte hergestellt; und die Vereinfachung der komplexen Struktur in China mit vier Fabriken in drei unterschiedlichen Joint Ventures zu einem einheitlichen chinesischen Unternehmen. Das bedeutet, dass wir unsere Kunden besser und schneller beliefern können, wo immer sie sind und welche Anforderungen sie auch immer haben."
"Das Timing für den Abschluss der Integration passt bestens in die Aktivitäten unserer globalen Kunden, die ihre eigenen internationalen Aktivitäten ausdehnen", fügte McPherson hinzu. "Durch unsere zentrale Worldwide Powder Group können wir schnell und problemlos beste Praktiken für Produkte, Technologien, Marketing, IT, Herstellung und Qualitätsmanagement verbreiten und auf internationaler Ebene jeden einzelnen Vorteil kopieren, die wir bei unseren Kunden auf lokaler Ebene erfolgreich entwickelt haben."
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